Lắp đặt camera có cả phần mềm

Phần mềm lắp đặt camera | Phần mềm Network Camera | GV- NVR
Phần mềm camera IP, còn được gọi là phần mềm camera mạng và phần mềm NVR , cho phép bạn ghi lại các video giám sát từ camera an ninh IP với một máy tính / máy chủ trung tâm qua mạng IP . Phần mềm quản lý máy ảnh GeoVision GV- NVR IP cũng cho phép bạn xem tất cả các camera IP của bạn từ xa qua Internet với nhau trên một màn hình. CCTV Ưu điểm Máy ảnh cung cấp hệ thống phần mềm GV- NVR hỗ trợ lên đến 64 camera trên một máy tính. Giấy phép lắp đặt camera  và phần mềm camera IP có thể được mua trên quanities khác nhau và thường exapnded bất cứ lúc nào .

CCTV Ưu điểm Máy ảnh cũng bán các hệ thống giám sát GeoVision lai có thể hỗ trợ cả hai máy ảnh dựa trên IP và analog ( CCTV ) . Chúng tôi tin rằng cả hai máy ảnh dựa trên IP và camera CCTV có nơi của họ trong một cài đặt giám sát chuyên nghiệp . Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi mà nền tảng là tốt nhất cho nhu cầu của bạn aned ngân sách , xin vui lòng gọi cho chúng tôi để được tư vấn miễn phí.0988485300

Các sản phẩm phần mềm quản lý giúp bạn giám sát mọi thông tin một cách chính xác và truy cập một cách nhanh nhất, nhằm đem lại lợi ích khi bạn mở siêu thị mini
Nếu bạn thấybài viết này hữu ích , hãy đánh dấu và chia sẻ.

Những yếu tố cần thiết khi mở siêu thị mini

Trong thời đại kinh tế hiện nay đang suy thoái thì siêu thị mini lại là giải pháp cho sự lựa chọn khi đi mua sắm của người tiêu dùng. Chính vì thế mà việc mở siêu thị mini  hoạt động rất mạnh mẽ. Với những điều kiện hạn hẹp như vốn nhỏ, chưa có mặt bằng và cũng chưa có tí kinh nghiệm nào trong kinh doanh cả. Thế nên việc  mở siêu thị mini với những cá nhân đó rất khó khăn. Vietpotu xin tư vấn cho các cá nhân có nhu cầu một vài kinh nghiệm nho nhỏ trước khi mở một siêu thị mini.

Siêu thị mini

Mở siêu thị mini cần những gì?
Đây là câu hỏi đầu tiên mà các bạn phải đặt ra trước khi bắt tay lên kế hoạch mở siêu thị mini. Tùy vào quy mô lớn nhỏ của siêu thị mà bạn định mở ra mà lên kế hoạch sao cho hợp lý.

1. Mặt bằng bán lẻ: Điều đầu tiên bạn cần chuẩn bị đó là một mặt bằng để có thể bố trí không gian hàng hóa, nếu chưa có điều kiện mua hay tự có thì bạn có thể đi thuê mặt bằng cho cửa hàng.

2. Lên kế hoạch thu mua, cơ cấu ngành hàng trong siêu thị: Trước khi đi tìm nguồn để cung cấp hàng hóa, bạn phải có danh sach mặt hàng có đủ thông tin giá cả trước để so sánh. Danh mục mặt hàng bạn muốn bán như thế nào, sau đó khảo sát giá cả của các siêu thị xung quanh để xem giá cả họ bán ra sao để có thể đưa ra được mức giá thích hợp cho siêu thị mini của mình để có thể thu hút được nhiều khách hàng với mức giá đó. Thông thường, các mặt hàng tại siêu thị mini cũng tương đối đa dạng đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng như các loại đồ uống đóng chai, sữa tươi, bánh kẹo nội ngoại, bia rượu, thực phẩm đóng gói,…

3. Các công cụ cần thiết.

- Điều đầu tiên bạn cần chuẩn bị đó là một mặt bằng để có thể bố trí không gian hàng hóa, nếu chưa có điều kiện mua thì bạn có thể đi thuê.

- Đầu tư các thiết bị gía kệ, phần mềm bán hàng, an sinh cho cửa hàng để đảm bảo lợi ích

Các gói phần mềm quản lý bán hàng

4. Tư vấn lắp đặt:  Nếu cửa hàng còn ở quy mô rất nhỏ (do mới mở và ít vốn), quản lý hàng hóa đơn giản thì bạn chỉ cần một chiếc máy tính hoặc thậm chí chỉ cần sổ sách để ghi chép các hoạt động như nhập xuất hàng, thu chi tiền… hàng ngày. Nếu quy mô lớn hơn, nhu cầu quản lý chặt chẽ hơn thì bạn nên đầu tư một phần mềm quản lý bán hàng  chất lượng và chuyên nghiệp. Phần mềm bán hàng sẽ giúp bạn nắm bắt thông tin về lượng hàng tồn kho tức thời, quản lý doanh thu, lãi lỗ chính xác, thanh toán nhanh cho khách hàng để giải phóng hàng đợi thanh toán, bán hàng chính xác giá – ko nhầm lẫn giá cả, quản lý nhân viên từ xa… khi không có mặt tại cửa hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu của cửa hàng, siêu thị,… Trên thị trường hiện nay có rất nhiều phần mềm bán hàng, bạn có thể đọc thêm bài viết hướng dẫn mở siêu thị mini , cửa hàng tạp hóa

Trên đây là những ý kiến, bạn có thể tham khảo trong quá trình mở siêu thị mini. Chúc các bạn thành công.

Các yếu tố để tăng lợi nhuận bán hàng

Lợi nhuận của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp và tổng hợp của tất cả các mặt hàng hoạt động kinh doanh và tăng lợi nhuận luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Dưới đây ta đi sâu vào xem xét cụ thể từng nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. Lợi nhuận hay còn được gọi giá trị thặng dự thu được trong một chu trình sản xuất do áp dụng công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất làm cho giá trị cá biệt của hàng hóa thấp hơn giá trị thị trường của nó.

Tăng lợi nhuận

Để tăng lợi nhuận bán hàng bạn cần những yếu tố sau.

1.Quan hệ cung cầu hàng hoá và dịch vụ trên thị trường :

Trong kinh doanh các doanh nghiệp coi trọng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, còn giá cả có thể chấp nhận ở mức hợp lý để có lãi cho cả doanh nghiệp công nghiệp và doanh nghiệp thương mại, khuyến khích khách hàng có thể mua với khối lượng lớn nhất để có tổng mức lợi nhuận cao nhất. Muốn vậy các doanh nghiệp phải tìm các biện pháp kích thích cầu hàng hoá và dịch vụ của mình, nhất là cầu có khả năng thanh toán bằng cách nâng cao chất lượng hàng hoá và dịch vụ, cải tiến phương thức bán ..Nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ lớn trên thị trường sẽ cho phép các doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh để đảm bảo cung lớn. Điều đó tạo khả năng lợi nhuận của từng đơn vị sản phẩm hàng hoá, nhưng đặc biệt quan trọng là tăng tổng số lợi nhuận. Cung thấp hơn cầu sẽ có khả năng định giá bán hàng hoá và dịch vụ, ngược lại cung cao hơn cầu thì giá cả hàng hoá và dịch vụ sẽ thấp điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận của từng sản phẩm hàng hoá hay tổng số lợi nhuận thu được.

2. Chi phí

Để được gọi  lợi nhuận thì yếu tố đầu tiên là chi phí bỏ ra thấp nhưng doanh thu thu được rất lớn. Các nhà đầu tư, sản xuất (nhà tư bản) chỉ phải bỏ ra chi phí ít hơn các nhà tư bản khác nhưng vẫn bán được giá như các nhà tư bản khác, từ đó sẽ thu được giá trị thặng dư (lợi nhuận) cao hơn.

Tuy vậy, lợi nhuận không phải diễn ra mãi mãi, khi số đông các nhà tư bản đều đổi mới kỹ thuật và công nghệ một các phổ biến thì giá trị thặng dư siêu ngạch hay siêu lợi nhuận sẽ không còn nữa.

3.Yếu tố khoa học công nghệ

Để có lợi nhuận một yếu tố quan trọng hàng đầu đó chính là khoa học công nghệ mà theo kinh tế học chính trị thì nó chính là công cụ, máy móc. Máy móc tuy không trực tiếp tạo ra giá trị thặng dư nhưng nó góp phần làm tăng giá trị lao động. Sử dụng các phân mềm quản lý, phần mềm bán hàng để đem lại nguồn lợi nhuận cũng như sức thu hút từ phía khách hàng bởi tính chuyên nghiệp của nó. Phần mềm quản lý bán hàng giúp bạn có thể quản lý thông tin các mặt hàng một cách thuận lợi và chính xác. giúp bạn điều hướng các mặt hàng một cách dễ dàng, thống kê lợi nhuận cũng như các  sản phẩm tồn kho. Đây thực sự là một sản phẩm hữu ích.

Phần mềm quản lý

4.Trình độ tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm 

Tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm hàng hoá và dịch vụ là quá trình thực hiện sự kết hợp chặt chẽ các yếu tố đầu vào như lao động, vật tư, kỹ thuật ... để chế tạo ra sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. Qúa trình này tiến hành tốt hay xấu ảnh hưởng trực tiếp đến việc tạo ra số lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, chi phí sử dụng các yêu tố để sản xuất ra sản phẩm hàng hoá dịch vụ đó.

Điều đó chứng tỏ rằng muốn tạo ra lợi nhuận cao cần phải có trình độ tổ chức sản xuất sao cho tiết kiệm được chi phí ở mức tối đa mà không ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm tiêu thụ.

5.trình độ tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và dịch vụ

Sau khi doanh nghiệp đã sản xuất được sản phẩm hàng hoá và dịch vụ theo quyết định tối ưu về sản xuất thì khâu tiếp theo sẽ là phải tổ chức bán nhanh, bán hết, bán với giá cao những hàng hoá và dịch vụ đó để thu được tiền về cho quá trình tái sản xuất mở rộng tiếp theo.

Lợi nhuận của quá trình hoạt động kinh doanh chỉ có thể thu được sau khi thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. Do đó tổ chức tiêu thụ khối lượng lớn hàng hoá và dịch vụ tiết kiệm chi phí tiêu thụ sẽ cho ta khả năng lợi nhuận. Để thực hiện tốt công tác này doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng các mặt hàng hoạt động về tổ chức mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm, công tác quảng cáo marketing, các phương thức bán và dịch vụ sau bán hàng.

6.Tăng cường tiêu thụ những sản phẩm có tỷ trọng lợi nhuận cao 

Mỗi doanh nghiệp thu được những nguồn lợi nhuận khác nhau từ những mặt hàng tiêu thụ khác nhau. Đối với những mặt hàng tiêu thụ có tỷ trọng lợi nhuận lớn doanh nghiệp phải phấn đấu tăng lượng tiêu thụ và chú trọng vào sản xuất mặt hàng đó nhiều hơn. Trong điều kiện cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải sản xuất kinh doanh theo kiểu tổng hợp do vậy mà cơ cấu mặt hàng rất đa dạng và phong phú. Có thể có mặt hàng không có lãi hay lãi thấp, có mặt hàng có lãi cao vậy để tăng lợi nhuận doanh nghiệp nên chú trọng việc tăng mặt hàng thu được lợi nhuận cao.

Trên đây là những yếu tố mình đưa ra để giúp các bạn có thể điều chỉnh lại nhằm tăng lợi nhuận bán hàng. Chúc các bạn thành công

Kinh nghiệm quản lý nhân viên cửa hàng

Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của các nhà quản lý và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Người quản lý thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 5 yếu tố tạo nên bí quyết đó:

Quản lý nhân viên hiệu quả

1. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc cửa hàng

Phụ thuộc vào nhu cầu và mục đích của doanh nghiệp. Chủ của hàng có thể làm việc trong văn phòng riêng biệt với đồ đạc tốt hơn. Tuy nhiên, hãy chú ý rằng dù phân cấp bậc rõ ràng nhưng phải đảm bảo nhân viên có thể giao tiếp, chia sẻ thông tin với bạn một cách cởi mở và thoải mái.  

2. Những công cụ cho công việc 

Tất yếu, nhân viên phải có tất cả công cụ vật chất và cá nhân để thực hiện công việc của họ. Chúng bao gồm dụng cụ, không gian làm việc thích hợp, sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khóa học cần thiết. Ngoài ra, sự hướng dẫn cũng là điều không thể thiếu, đặc biệt trong những ngày đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. Ngoài ra  doanh nghiệp phải biêt áp dụng phần mềm quản lý để quán lý thông tin nhân viên, chấm công và trả lương cho công nhận một cách chính xác và chuyên nghiệp.

3. Sự định hướng công việc cho nhân viên 

Một người quản lý xuất sắc cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Nhân viên sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làm việc với năng suất và đạt hiệu quả cao nhất nếu có sự ủng hộ cũng như hướng dẫn của chủ cuẩ hàng. Đây cũng chính là yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và sếp. 

4. Đánh giá, ca tụng và giao tiếp 

Bạn sẽ thấy rõ lợi ích to lớn khi khen ngợi nhân viên lúc họ làm việc tốt. Chắc chắn, họ sẽ làm việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên thường kì, đây là nơi nhân viên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhân viên sẽ thỏa mãn hơn nếu lương bổng cũng được đánh giá thường kì. Rõ ràng, họ sẽ làm việc tốt hơn nếu cảm thấy được hưởng xứng đáng về mặt tài chính. 

5. Văn hóa công ty -  Giải thưởng 

Người quản lý nên chủ động giới thiệu cho nhân viên về văn hóa cửa hàng. Các yếu tố như đạo đức nghề nghiệp, các nghi lễ, cách hợp tác và những cảnh báo là điều nhân viên rất muốn biết bởi chúng tác động trực tiếp tới các hoạt động hàng ngày của họ. Ngoài ra, chủ của hàng nên đảm bảo mọi người đang làm việc hướng tới mục tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở. 

Điều cuối cùng rất đơn giản: trao thưởng xứng đáng cho nhân viên vì làm việc tốt và những cống hiến của họ. Phần thưởng không nhất thiết phải là các khoản tiền hậu hĩnh. Nhân viên cũng sẽ rất cảm động nếu được thời gian nghỉ ngơi để xem các trận đấu World Cup chẳng hạn, hay tham gia các hoạt động ngoại khóa bổ ích, hoặc đơn giản hơn nữa là bữa trưa được phục vụ miễn phí. Họ sẽ hạnh phúc vì thấy được coi trọng và sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn nữa. Để có sự giao tiếp tốt với nhân viên bạn cần phải có kinh nghiêm quản lý nhân viên và phải có những nhìn nhận,đánh giá chính xác.

Quản lý nhân viên là một điều vô cùng khó, tuy nhiên nếu bạn khéo léo thì chuyện đó lại rất dễ dàng, nhân viên của bạn tin tưởng vào bạn và làm việc hết mình sẽ đem lại lợi ích cho cửa hàng, ở vị trí nhà quản lý bạn cũng phải thấu hiểu và công bằng với nhân viên của mình, trả lương và chấm công chính xác, để làm được việc đó bạn nên sử dụng phần mềm quản lý để đem lại lợi ích cao.

Phần mềm quản lý vietpotu

Kinh nghiệm quản lý các mặt hàng

 Mọi cửa hàng, chuỗi cửa hàng để có kết quả kinh doanh tốt cần phải có kinh nghiệm quản lý tốt các mặt hàng của mình. Bất kỳ cửa hàng nào dù nhỏ nhưng cũng có các chu trình nhập hàng và xuất hàng, mọi chủ cửa hàng cần quản lý tốt việc này.

Các bước chính trong việc quản lý mặt hàng : Nhập hàng hoá, Bố trí sắp xếp hàng hoá, Tiếp thị, Xuất hàng, Thanh toán, báo cáo doanh thu. Tất cả các điều này sẽ được thực hiện nhanh chóng và bạn sẽ giảm được các công đoạn, nếu bạn biết áp dụng các sản phẩm công nghệ.  Phần mềm quản lý bán hàng là một ví dụ điển hình.

Các chức năng quản lý măt hàng

Nhập hàng hoá:
Quản lý các mặt hàng nhập vào theo từng loại mặt hàng để theo dõi được lượng tồn kho trong cửa hàng để có hướng giải quyết. Cần tìm được nguồn hàng giá rẻ và chất lượng điều này rất khó đối với bất kỳ cửa hàng nào. Nhưng sản phẩm chất lượng thì sẽ giữ chân được khách hàng. 


Bố trí sắp xếp hàng hoá :
Phân loại sản phẩm theo từng loại, cần ghi rõ mã sản phẩm ( mã vạch) - Mã vạch giúp việc quản lý dễ dàng các sản phẩm, chỉ cần nhìn mã là biết nguồn gốc, loại sản phẩm…Đối với sản phẩm trưng bày như quần áo, thực phẩm cần sắp xếp khoa học, thẩm mỹ để khách hàng có ấn tượng đối với cách bài trí sản phẩm. Cửa hàng phải có màu nền sáng thu hút sự quan tâm của khách hàng.

Tiếp thị: 
Đó là việc quảng cáo sản phẩm ra thị trường, hay chính là việc nhân viên bán hàng giới thiệu cho khách về sản phẩm của cửa hàng.Chủ cửa hàng phải biết đối tượng khách hàng của mình là ai nam hay nữ, độ tuổi bao nhiêu, địa chỉ ở đâu, khách hàng đã mua sản phẩm gì, tần suất bao lâu khách hàng mua lại, phân loại được nhóm khách cùng quan tâm một sản phẩm. Từ đó, kịp thời bổ sung hàng hóa đúng với khách hàng, giúp bán được thêm nhiều hàng hóa. Đặc biệt, với chức năng tiện ích của phần mềm quản lý bán hàng  qua mục lịch sử khách hàng mua hàng giúp chủ cửa hàng đưa ra thêm được nhiều gợi ý sản phẩm sản phẩm mới, nhóm sản phẩm liên quan. Đặc biệt, việc tiếp thị cũng là việc cửa hàng cần cập nhật những sản phẩm mới theo nhu cầu khách hàng. Cơ sở dữ liệu khách hàng tốt sẽ giúp thực hiện việc đó dễ dàng hơn. Bổ sung hàng hóa kịp thời, bán được nhiều hàng hơn.

Xuất hàng
Quản lý các mặt hàng xuất ra theo từng loại mặt hàng và từng đơn hàng. Cần tìm được nguồn tiêu thụ hàng uy tín. Việc quản lý trên phần mềm quản lý sẽ giúp bạn kiểm tra lượng hàng tồn nhanh chóng và bạn dễ dàng điều chỉnh

Thanh toán
Khi khách hàng đã chọn được hàng hoá, tiếp theo là việc lựa chọn đơn hàng. Việc thanh toán cần nhanh chóng để khách hàng bớt sự chờ đợi. Vì vậy việc áp dụng chức năng lập hóa đơn một cách nhanh chóng, quét mã vạch là điều rất cần thiết.

Báo cáo
Việc thống kê báo cáo theo tuần,thang,qui mà phần mềm quản lý bán hàng cung cấp sẽ đưa ra các dữ liệu chính xác, tốc độ truy xuất nhanh, giup các nhà quản lý lên kế hoạch chính xác và điều hướng kinh doanh một cách dễ dàng hơn.

Trên là những kinh nghiệm quản lý măt hàng mà bạn cần áp dụng để quản lý các mặt hàng của minh một cách hợp lý. Nếu bạn biết cách áp dụng bạn sẽ thấy được những lợi ích nó mang lại lớn đến dường nào

McDonald’s Khai trương cửa tiệm đầu tiên ở Việt Nam

Sáng 7/2, McDonald's Việt Nam (Công ty Good Day Hospitality) đã chính thức khánh thành nhà hàng McDonald's đầu tiên tại Việt Nam, với tên gọi McDonald's Đa Kao tại địa chỉ 2-6 Bis Điện Biên Phủ, phường Đa Kao, quận 1, TP. Hồ Chí Minh.
Công ty cung cấp giá kệ siêu thị hàng đầu tiên tại Việt Nam

Lễ cắt băng khánh thành McDonald's Việt Nam. Nguồn: dddn.com.vn

Nhà hàng có tổng diện tích 1.300 m2, có sức chứa hơn 350 chỗ ngồi, nằm độc lập trong khuôn viên rộng gần 3.000 m2. Nhà hàng được thiết kế hiện đại, tiện nghi với đầy đủ dịch vụ đặc trưng của thương hiệu McDonald’s toàn cầu.

Ông Nguyễn Huy Thịnh - Giám đốc điều hành McDonald's Việt Nam cho biết nhà hàng sẽ chính thức mở cửa phục vụ khách hàng vào 10 giờ sáng ngày 8/2 (mùng 9 Tết Giáp Ngọ), với dịch vụ drive-dru và phục vụ suốt 24 giờ.

Về thực đơn, thực khách sẽ không chỉ được thưởng thức những món ăn đặc trưng của McDonald’s như: Big Mac hay khoai tây chiên lừng danh thế giới French Fries, mà còn được thưởng thức dòng sản phẩm McPork (burger heo), được sáng tạo riêng theo khẩu vị của người tiêu dùng Việt Nam. Ngoài ra, dòng sản phẩm “Deluxe” cũng sẽ là một điểm nhấn của thực đơn này, với những sản phẩm buger được thêm rau tươi và cà chua, tăng thêm hương vị với nguồn rau tươi từ Đà Lạt của Việt Nam.

Hầu hết các nguyên vật liệu cho các sản phẩm đều được nhập khẩu từ chuỗi cung ứng kệ để hàng toàn cầu, 100% thịt bò sử dụng sẽ được nhập khẩu từ Australia, trong khi thịt lợn và khoai tây nhập từ Mỹ. Đây đều là những nhà cung cấp đáng tin cậy và buộc phải đáp ứng được chính xác tiêu chuẩn nghiêm ngặt của McDonald’s về chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm.

Dự kiến, đến tháng 3 tới, tại McDonald’s Việt Nam cũng sẽ phục vụ thêm loại thức uống đặc trưng của hãng này là McCafe’.

Được biết, từ ngày mai (8/2/2014), McDonald’s Đa Kao (tên gọi cửa hàng McDonald’s đầu tiên tại Việt Nam) sẽ chính thức mở cửa vào lúc 10h sáng, cùng với một sự kiện mừng khai trương hoành tráng, bao gồm các hoạt động vui chơi cho gia đình, và chương trình biểu diễn nghệ thuật với sự góp mặt của nhiều ca sĩ, nghệ sĩ nổi tiếng kéo dài đến 11h đêm.

Tuần lễ khai trương sẽ khép lại với buổi lễ Khai trương chính thức vào ngày 10/2/2014, vinh dự với sự tham dự của ông Don Thompson – Chủ tịch và Tổng giám đốc điều hành Tập đoàn McDonald’s toàn cầu.

Cửa hàng McDonald’s thứ 2 tại Việt Nam (trên đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM) hiện cũng đang được gấp rút xây dựng và sẽ sớm khai trương trong thời gian tới.

Siêu thị càng to bán hàng càng lo chỉ có ở OCEAN MART

Theo một số bài báo phản ánh về tình trạng mất vệ sinh an toàn thực phẩm diễn ra tại 1 số siêu thị của Ocean Mart làm mất lòng tin người tiêu dùng vào ngày 14/4 vừa qua. 

Các sản phẩm của Ocean Mart bị thối nhũn, chảy nước vẫn được bày bán với giá siêu rẻ giảm từ 30 tới 70% đúng như tấm bảng sale off treo ở ngoài cổng của "Trung tâm thương mại lớn nhất mới khai trương này". Cụ thể mới đây nhất vào ngày 13/4, phản ánh đến Báo Điện tử Giáo dục Việt Nam, chị T.L (quận Từ Liên, HN) cho biết: Tại quầy bán trái cây giảm giá ở siêu thị Ocean Mart Trung Hòa có bày bán các loại trái cây dập nát, thối nhũn. Theo đó, các loại trái cây kém chất lượng như héo quắt, dập,... được phân loại riêng và bán giảm giá từ 30% đến 70%. 

Đặc biệt, trong số các mặt hàng đó, chị T. L. phản ánh có hình ảnh một quả thanh long đã thối nhũn, một phần phía cuống quả xuất hiện mốc đen, chảy nước. Tuy nhiên, mặt hàng này vẫn được bày bán trên giá kệ siêu thị với giá 30.000 đồng/kg.

Bên cạnh đó, trên tem hàng số trái cây này không ghi hạn sử dụng mà chỉ đề ngày sản xuất. Đồng thời, theo yêu cầu trên tem hàng, mặt hàng trái cây như thanh long phải được bảo quản ở điều kiện nhiệt độ lạnh, nhưng siêu thị lại bày bán ở quầy hàng thường không có bảo quản nhiệt độ.

Tình trạng này còn diễn ra tại siêu thị Ocean làng quốc tế Thăng Long.

Vì có quá nhiều phản ánh của độc giá cũng như các tờ báo lớn, ngày 14/5, Cục An toàn thực phẩm - Bộ Y tế đã có văn bản số 1077/ATTP-TT đề nghị Chi cục ATVSTP TP.Hà Nội phối hợp với các đơn vị chức năng thành lập đoàn kiểm tra, xác minh thông tin phản ánh trên báo về việc kinh doanh rau quả, thực phẩm tươi sống kém chất lượng, không nhãn mác, không rõ nguồn gốc, xuất xứ, ngày sản xuất, hạn sử dụng,... tại hệ thống siêu thị này.

Thay đổi nhân sự của siêu thị Wal-Mart

BENTONVILLE , Ark - Wal-Mart Stores ở đây vào hôm thứ Hai cho biết họ đã đặt tên Doug McMillon chủ tịch và giám đốc điều hành , thành công Michael Duke, người sẽ nghỉ hưu , ngày 1 tháng Hai .
McMillon , 47 tuổi, hiện đang là Giám đốc điều hành của giá kệ siêu thị Walmart quốc tế .
Di chuyển, mà một số mô tả như là một sự ngạc nhiên , đi kèm như Wal-Mart đã phải vật lộn với tăng trưởng doanh thu flattish trong USWalmart quốc tế Giám đốc điều hành Douglas C. McMillon
Doug McMillon
" Thay đổi lãnh đạo này xuất phát tại một thời điểm của sức mạnh và tốc độ tăng trưởng tại Walmart , " Rob Walton , chủ tịch hội đồng quản trị của Walmart cho biết , trong một tuyên bố . " Công ty có chiến lược đúng đắn để phục vụ cho khách hàng thay đổi trên toàn thế giới , và Doug đã tích cực tham gia vào quá trình này. Công ty có một đội ngũ quản lý mạnh mẽ để thực hiện chiến lược đó. "
CONNECT VỚI SN trên LinkedIn
Tham gia LinkedIn Nhóm SN để kết nối với các chuyên gia ngành công nghiệp .
Duke , 63 tuổi, người đã từng giám đốc điều hành từ năm 2009, sẽ vẫn là Chủ tịch Ủy ban điều hành của công ty và sẽ tiếp tục làm cố vấn cho một năm , siêu thị Wal-Mart cho biết .
" Mike đưa ra các khối xây dựng cho thế hệ sau Wal-Mart và hiện nay công ty là mạnh mẽ hơn, toàn cầu hơn và nhiều hơn nữa thống nhất trên tất cả các cửa hàng của chúng tôi , điện thoại di động và trực tuyến, " Walton nói. " Ông cũng hồi sinh vòng lặp suất và cung cấp hiệu suất tài chính mạnh mẽ . Trong suốt thời gian công ty thực hiện các khoản đầu tư quan trọng trong tài năng và công nghệ để mở rộng Walmart thậm chí nhiều khách hàng trên toàn cầu và tăng cường tiến bộ về các vấn đề xã hội và môi trường. "
Đọc thêm : Wal-Mart CITES áp lực bán hàng trong quý 3
McMillon , người gốc Jonesboro , Arkansas , đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại Wal-Mart vào năm 1984 làm việc tại một trung tâm phân phối trong mùa hè. Sau đó, ông gia nhập công ty như một nhân viên cửa hàng cấp vào năm 1990.
Sự nghiệp của mình đã được bán hàng trong việc phân chia kệ để hàng SWalmart Mỹ, với kinh nghiệm trong thực phẩm, may mặc và hàng hóa nói chung . Ông cũng đã giữ các vị trí bán hàng khác nhau tại Câu lạc bộ Sam và Walmart quốc tế ngoài giữ vai trò lãnh đạo trong cả ba phân đoạn hoạt động của công ty . Từ năm 2006 đến tháng 2 năm 2009 , ông là chủ tịch và giám đốc điều hành của Câu lạc bộ phận thành viên kho của Sam của công ty.

Các mẫu kệ để hàng vừa và nhỏ trong nhà kho

Như hệ thống lưu trữ Redirack đã được chứng minh trong nhiều năm qua, tất cả các pallet kệ để hàng không được tạo ra bằng ...

Hơn 50 năm trước, một công ty kệ pallet được thành lập mà sẽ phát triển thành công ty giá lớn nhất của Canada và đẻ trứng thiết kế pallet kệ phổ biến nhất và nhiều đổi mới sản phẩm lưu trữ khác.

Giá kệ là một kệ kho, kệ và các giải pháp lưu trữ sản phẩm công ty thiết kế, cung cấp và lắp đặt hệ thống giá kệ lưu trữ sản phẩm, chẳng hạn như cấu trúc pallet kệ, cuộn thành lập pallet kệ, sử dụng pallet rack, kệ pallet bắt vít, đúc hẫng giá, thùng carton dòng rack, đôi sâu pallet kệ, đẩy lùi pallet kệ, lái xe trong pallet rack, kệ pallet lối đi rất hẹp, lưu lượng pallet, Á hậu pallet, tải ngăn kéo, chọn mô-đun, chọn tầng, tầng lửng, kệ thép công nghiệp và nhiều hơn nữa. Trong khi chúng tôi cung cấp phạm vi rộng nhất của Canada kệ pallet mới và giá đỡ sản phẩm, chúng tôi cũng thực hiện lựa chọn lớn nhất của đất nước được sử dụng và trước thuộc sở hữu giá pallet và giá đỡ sản phẩm.

Giá kệ đã đề ra ngoài đối thủ cạnh tranh của mình bằng những kiến ​​thức và kinh nghiệm của đội ngũ bán hàng của mình và đầu tư mạnh mẽ trong thiết kế và hỗ trợ kỹ thuật. Khi bạn chọn Giá kệ ho giải pháp lưu trữ sản phẩm của bạn, bạn sẽ được hỗ trợ thông qua tất cả các bước của quá trình, từ phát hiện và thiết kế đến thực hiện và theo dõi. Chúng tôi tự hào về tính linh hoạt, tích hợp hệ thống, dịch vụ, giá trị và tính chuyên nghiệp.

Tính linh hoạt - Giá kệ bao gồm tất cả các kích cỡ của cài đặt từ nhỏ đến rất lớn và phức tạp.
Tích hợp hệ thống - Giá kệ giúp bạn khám phá sự pha trộn các hệ thống cho phù hợp với nhu cầu riêng của doanh nghiệp của bạn.
Dịch vụ - Giá kệ cung cấp dịch vụ chất lượng hàng đầu từ khái niệm thiết kế của dự án để cài đặt và sau đó.
Giá trị - Giá kệ giúp bạn đạt được mục tiêu hoạt động của bạn và tối đa hóa ngân sách của bạn.
Chuyên nghiệp - Giá kệ thực hiện dự án với thông lượng, năng suất, thời gian chu kỳ, phản ứng nhanh chóng, thiệt hại và giảm lỗi, FIFO / LIFO, và chi phí biện minh trong tâm trí.
Chúng ta nói ngôn ngữ của bạn!

Liên hệ với Giá kệ để hàng để được tư vấn miễn phí. Truyền thống của sự đổi mới và dịch vụ khách hàng của Giá kệ  tiếp tục cung cấp các giải pháp lưu trữ và chọn cho hậu cần ngày nay và các vấn đề chuỗi cung ứng.

Vui lòng click vào hình ảnh này để xác định kệ pallet của bạn

Lắp đặt kệ siêu thị cho các cửa hàng tạp hóa siêu thị mini tại Ninh Bình

Khi mở mới một siêu thị mini hoặc cửa hàng tiện lợi theo mô hình kệ siêu thị, việc đầu tiên bạn nghĩ tới là làm thế nào để bày hàng một cách khoa học gọn gàng và sắp xếp được số lượng mặt hàng lớn trên một diện tích nhất định.
Nếu bày bán theo mô hình "nhà quê" như ở các vùng xa vẫn gọi, bà con thường tự đóng kệ hoặc bày hẳn xuống đất và chất cao lên. Làm như vậy tốn diện tích





Chúng tôi cung cấp giá kệ siêu thị tại tỉnh Ninh Bình, Vận chuyển và lắp đặt tận nơi cho quý khách hàng. Kệ siêu thị gồm nhiều mẫu mã.
Kệ siêu thị đơn một mặt áp vào tường dùng để bày các mặt hàng như sữa hay phải xếp cao, giấy vệ sinh mỳ tôm và các sản phẩm dạng thùng lớn.
Kệ siêu thị đôi bày bán ở giữa cửa hàng. Có 2 mặt sang 2 bên. tổng cộng thường là 8 tới 10 tầng.
Để lấp đầy 1 kệ siêu thị đôi này cần một lượng hàng rất lớn vì thế tiết kiệm được nhiều diện tích cho bạn.

Kệ thường có 5 tầng. Nhưng đôi khi tùy vào thẩm mỹ của mỗi chủ cửa hàng mà quý vị có thể sắp xếp 4 tầng hoặc 6 tầng sao cho tận dụng được mọi khoảng trống của giá kệ siêu thị.

Có rất nhiều loại giá kệ cho các bạn lựa chọn sao cho phù hợp với nhu cầu của mỗi cửa hàng.
Đối với các của hàng giầy dép hoặc mũ bảo hiểm. Chúng tôi có sản phẩm kệ siêu thị đa năng.
Gọi là đa năng vì với mẫu kệ này có thể sáng tao ra rất nhiều mô hình kệ khác nhau do tính cấu trúc logic của kệ có thể lắp ráp mọi hướng, mọi hình dạng.
Nếu bạn ở Ninh Bình bạn không cần quá lo lắng về vấn đề giao hàng hay vận chuyển bởi chúng tôi có đủ năng lực đáp ứng về hàng hóa cho bạn trong vòng 24h kể từ khi ký hợp đồng.
Chúng tôi giao hàng miễn phí tại các khu vực chùa Bái Đính, Yên Mô, Kim Sơn, Thành phố Ninh Bình.
Mọi chi tiết xin liên hệ
Công ty TNHH Media Hoàng Long.
Địa chỉ: số 35/8 Châu Văn Liêm Mỹ Đình Từ Liêm Hà Nội
Điện thoại: 0463 292 757

Giá kệ siêu thị hải dương Vĩnh phúc

Công ty phân phối giá kệ siêu thị tại Hải Dương và Vĩnh Phúc với các mẫu mã sau:

Kệ siêu thị việt nam

Kệ siêu thị trung quốc

kệ siêu thị sài gòn

Kệ siêu thị màu xanh lá cây chất liệu thép sơn tĩnh điện 5 tầng và có viền gài giá sản phẩm màu xanh lá cây.

Kệ siêu thị màu đỏ

Kệ siêu thị màu trắng

Kệ siêu thị đôi thường được bày ở giữa, Lối đi 2 bên thường vào khoảng 1 tới 1.5m tùy từng diện tích. Kệ siêu thị đôi cũng thường thấp hơn 2 dãy hai bên để đạt được góc nhìn tốt nhất khi khách mua hàng.

Góc quan sát thoáng sẽ giúp camera an ninh bảo vệ tốt hơn cho cửa hàng của bạn khỏi mất cắp.

Quy cách kệ siêu thị bao gồm

Kệ đơn: Cao 1.8M, Dài 1.2m, Sâu 0.4m.

Kệ có năm tầng, lưới mắt cáo, chất liệu sơn tĩnh điện

Giá kệ siêu thị bày hàng là thiết bị cần thiết không thể thiếu khi bạn có ý định mở một cửa hàng tạp hóa nhỏ hay một siêu thị lớn. Vietpotu là đơn vị chuyên cung cấp các loại giá kệ siêu thị với nhiều mẫu mã đẹp, màu sắc phong phú và chất lượng tốt. Bắc Ninh là một trong những tỉnh thành có số lượng khách đặt hàng nhiều nhất của VIETPOTU. Nếu bạn ở Vĩnh Phúc đang có ý định kinh doanh trong lĩnh vự này, hãy liên hệ với chúng tôi để có được sự tư vấn và sản phẩm tốt nhất.